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El día jueves, 19 de enero de 2023 se reunieron los colaboradores del Dpto. de Salud de la ASCIM en el auditorio de la organización en Yalve Sanga Centro, a fin de llevar a cabo la primera jornada de capacitación del departamento mencionado en el año 2023.

La jornada de capacitación inició a las 08:30hs con palabras de bienvenida de parte del Sr. Dieter Franz, encargado de Clínica Pastoral del Sanatorio ASCIM. Luego, la enfermera Lilian Raúl dirigió a la concurrencia en un tiempo de alabanzas. Seguidamente, Natanael Notario, jefe de Farmacia del Dpto. de Salud de la ASCIM, brindó el devocional basado en el pasaje de Juan 8:31-32: “Dijo entonces Jesús a los judíos que habían creído en él: Si vosotros permaneciereis en mi palabra, seréis verdaderamente mis discípulos; y conoceréis la verdad, y la verdad os hará libres”. Habló sobre la conjunción de la palabra “y”, expresando que muchos visten remeras en las cuales dice “la verdad os hará libre”, sin considerar el “y”. Sin embargo, el “y” es importante, debido a que une dos cosas o ideas. Explicó que en el caso del pasaje de Juan 8:31-32 precede al “y” es primero creer, segundo permanecer, tercero ser verdaderos discípulos “y” conocer la verdad para ser libres.

Después del devocional, los/as cumpleañeros/as del mes de enero fueron bendecidos mediante una oración y, seguidamente, el gerente del Dpto. de Salud compartió informaciones generales con los presentes.

El tema de la jornada de capacitación fue “La importancia de una buena relación laboral”, a cargo del vicedirector y gerente del Dpto. de RRHH de la ASCIM, el Sr. Heinrich Dyck. A base de una presentación Prezi, el Sr. Dyck inició la disertación señalando que abarcará tres preguntas en la misma: ¿Qué significa una relación laboral buena? ¿Qué significa una relación laboral equilibrada? ¿Qué significa una relación laboral constante?

Para mantener una relación laboral buena, explicó que se debería tomar en cuenta algunas de las siguientes estrategias: comunicación clara y fluida, ayudar a los colegas sin acusar, compartir el éxito, dejarse ayudar, actitud positiva, entre otros. Así también, hizo referencia a los valores que forman parte de la filosofía de la ASCIM: integridad, tolerancia, serenidad, honestidad, puntualidad, laboriosidad, responsabilidad, solidaridad, confianza, amistad, etc.

En cuanto a una relación laboral equilibrada, resaltó la importancia de encontrar un equilibrio entre el trabajo y el ocio, pero también el equilibrio en lo que uno está haciendo en el trabajo. Refirió a las descripciones de funciones que la mayoría de los puestos laborales tienen, a las cuales los/as colaboradores/as tienen que atenerse para cumplir con lo que se espera de cada uno/a en el puesto de trabajo respectivo.

Y, respecto a la relación laboral constante explicó que es mejor tanto para el empleado como para el empleador si la persona contratada quede por más tiempo que solamente un año.

Culminó la disertación compartiendo los pasajes bíblicos que se encuentran en Colosenses 3:23 y Efesios 6:5-9, señalando que en los mismos se puede observar que mantener una relación laboral buena, equilibrada y constante pertenece a las responsabilidades de un cristiano.

El personal de la sede central de la ASCIM se capacitó el día jueves, 07 de julio de 2022, en “comunicación eficiente”.
Los funcionarios de la sede central de la ASCIM y el comité ejecutivo de la organización participaron de un taller en comunicación eficiente, facilitado por Mg. Sandra Kienitz.
A las 08:00hs, con una bienvenida e introducción al tema del día de parte del director ejecutivo de la ASCIM, Lic. Willy Franz, se dio inicio a la jornada de capacitación. La instructora procedió a explicar los puntos a tratar en la capacitación y presentó los resultados de una encuesta realizada en el mes de junio con el personal de la sede central con el fin de conocer la opinión del mismo sobre la comunicación entre y del equipo de trabajo mencionado. Mencionó que en una escala del 1 al 4, la satisfacción del equipo de la sede central con la comunicación entre sí cuenta con un resultado de 2,91 puntos, mientras que la satisfacción con la comunicación con otros departamentos de la ASCIM obtuvo un puntaje de 2,82.
Después de los resultados de la encuesta, cada uno de los participantes completó un cuestionario para el diagnóstico del equipo extraído del libro “Las cinco disfunciones de un equipo: un inteligente modelo para formar un equipo cohesionado y eficaz” de Patrick Lecioni. Este diagnóstico tuvo como objetivo, conocer la perspectiva de los funcionarios de la ASCIM acerca de las disfunciones que pueden impactar la comunicación y eficiencia del equipo.
Seguidamente, la Mg. Sandra Kienitz explicó los conceptos pertenecientes a la comunicación y por qué las personas muchas veces no se entienden. A base de un ejercicio de comunicación práctico con los participantes, se analizó las dificultades que pueden surgir en una comunicación.
Luego, las temáticas tratadas fueron la superación de barreras de la comunicación y la resolución de malentendidos y conflictos.
A la tarde, la capacitación fue reanudada con una técnica para la resolución de malentendidos y/o conflictos. La instructora resaltó, que nunca se debería ver a una persona como un problema, porque con eso se deshumaniza a la persona. El problema no es la persona, si no su conducta, sus palabras o sus acciones.
La comunicación escrita fue un tema de capacitación solicitado por los presentes. En el mismo se aprendió identificar las partes necesarias que deben contener, por ejemplo, mensajes de WhatsApp, correos electrónicos o comunicados.
Después de un breve receso se procedió a evaluar las etapas de una reunión: antes, durante y después. Así también se conceptualizó lo que se debería incluir en la agenda de las reuniones y en las actas de las mismas.
La jornada de capacitación en “Comunicación eficiente” culminó con una evaluación general por parte de los participantes, como también con unas palabras de la Mg. Sandra Kienitz: “Comunicar es una jornada. No es un destino al cual llegamos y decimos que ya está, sé comunicar. Siempre estamos en camino: probando, errando, ajustando, siguiendo”.

El trabajo de asesoramiento de parte de la ASCIM se lleva a cabo con motivación y orientación cristiana. Es fundamental la convivencia intercultural es la convicción de que Dios ha otorgado a todos los seres humanos una dignidad que la ASCIM promueve mediante el respeto mutuo.

El departamento de recursos humanos es dirigido por el vicedirector, quien también se desempeña como gerente de RRHH. Él comunica información a los asociados y se encarga del reclutamiento, selección y orientación de talentos humanos, en cooperación con los gerentes de los distintos departamentos.

En la ASCIM trabajan en total 521 Personas, provenientes de diversas comunidades y colonias del Chaco Central y de todo el país. Estos son algunos datos sobre el personal contratado y remunerado por la ASCIM en 2024:

De acuerdo con la visión "sobre base cristiana", cada candidato que desee unirse al equipo de la ASCIM debe ser miembro activo de una iglesia evangélica. Por ello, el vicedirector solicita a la respectiva iglesia correspondiente una constancia de recomendación para la persona contratada. De esta manera, "la iglesia asume la responsabilidad de acompañar espiritualmente a esta persona en su labor en la ASCIM".

Los trabajos en la ASCIM son diversos, por lo que se necesitan personas para distintas áreas como secretariado, administrativa y contabilidad, profesionales en medicina, bioquímica, diagnóstico por imágenes, farmacia, enfermería y promoción de la salud, personal de limpieza, cocina y lavandería, encargados de residencias estudiantiles, docentes, asesores agropecuario, almaceneros, técnicos agropecuarios y choferes. Cada candidato interesado en integrar el equipo de la ASCIM debe contar con las competencias profesionales requeridas para el puesto deseado.
Además, solo se consideran las solicitudes de empleo de personas mayores de edad, según la legislación vigente en el Paraguay.

La planificación estratégica de 2016 enfatiza la importancia de que los colaboradores sean conscientes de su contribución a la convivencia intercultural armónica en el Chaco Central, así como el concepto de mentoría para la orientación continua de los colaboradores en su desempeño, incluido en los Estatutos Sociales de 2017 en su Artículo 30.